Собеседование: «Кем вы видите себя через 5 лет?

Самый часто задаваемый вопрос при приеме на работу

Если тебе скоро предстоит собеседование, и ты пытаешься как следует к нему подготовиться, советуем ознакомиться с нашим списком из 18 самых распространенных вопросов, которые тебе там зададут. Однако в этом материале мы подробно разберем один из САМЫХ любимых вопросов всех рекрутеров: «Где вы видите себя через пять лет?».

Вполне возможно, что, услышав его, ты подумаешь: «Главная цель сейчас — заполучить эту работу», но менеджер по найму должен понять, что ты дальновиден, и цели компании соответствуют твоим ожиданиям.

Поэтому сейчас мы подробнее разберем, как ответить на этот вопрос, даже если ты живешь сегодняшнем днем и совсем не думаешь о завтрашнем.

Вопрос от рекрутера при приеме на работу

Вопрос, кем вы себя видите через 5 лет, часто задается на собеседования. Многих людей такой вопрос ставит в ступор, особенно если человек не подготовлен. Этого добиваются менеджеры по персоналу. Им важно увидеть, как человек действует в стрессовой ситуации, к которой он не был готов. Очень важно при таком вопросе контролировать не только свои слова, но и поведение.

Рекрутеры обращают внимание в первую очередь на реакцию, и даже не невербальные сигналы. Не стоит суетиться или теряться. Главное – сохранять спокойствие. Формулируя ответ, важно понимать, что вопрос задается в контексте работы. Поэтому, если вы видите себя через 5 лет владельцем хорошего авто или примерным семьянином, то это не стоит озвучивать. В лучшем случае, вам уточнят, что ответьте в контексте работы или карьерной лестницы. В худшем сделают вывод, что для вас работа не представляет важности, вы не будете прилагать никаких усилий, чтобы работать лучше и повышать результаты труда.
Отвечайте на вопрос, каким вы себя видите через 5 лет, максимально честно. Не нужно слишком фантазировать, лучше смотреть правде в глаза. Слишком амбициозные люди могут вызывать недоверие, особенно, если у них за плечами нет никаких значимых достижений. Поэтому честно расскажите, каких успехов вы хотите добиться, что для этого планируете делать.

Лучший способ ответить на этот вопрос – подготовиться заранее. Тогда у вас будет спокойная обстановка, много времени, чтобы подумать и понять себя. Не стоит слишком винить работодателей, которые при собеседованиях используют подобные вопросы. Этот вопрос – каким вы себя видите через 5 лет – наименее каверзный и наиболее здравый. И если этот вопрос приводит вас в негодование, то представьте, как чувствуют себя те люди, у которых спрашивают: а с каким фруктом вы себя ассоциируете?

Почему интервьюеры хотят знать, «кем вы видите себя через пять лет»?

Когда рекрутер спрашивает вас: «Кем вы видите себя через пять лет?», он хочет узнать одну вещь: соответствуют ли ваши цели потенциальному карьерному пути той должности, на которую вы претендуете.

В конечном счете, они хотят нанять кандидата, которого смогут обучить, предоставив ему работу на длительный срок. Они задают этот вопрос, чтобы определить, хотите ли вы остаться в этой компании на долгое время, сможет ли компания удовлетворить некоторые ваши долгосрочные потребности.

Вы можете подумать: «Хорошо, но что, если я уйду через год или два? Я ведь вкладываю свою лепту в общее дело за это время». К сожалению, заменить сотрудника и привлечь нового дороже, чем вы думаете. Фактически, средняя компания теряет где-то от 1 до 2,5 % от общей выручки за время и усилия, необходимые для подготовки нового сотрудника.

Кроме того, компаниям не нужны высокие показатели текучести кадров, которые могут снизить моральный дух и производительность команды.

Например, допустим, вы подаете заявку на должность по обслуживанию клиентов, но скажите интервьюеру: «Через несколько лет я бы хотел больше участвовать в SEO и маркетинговой аналитике». Это может быть отличным ответом, если у компании есть отдел для этого.

Но если компания передаст свои SEO задачи на аутсорсинг, то рекрутер только что узнал, что вы, скорее всего, расстроитесь из-за отсутствия внутренних возможностей и уйдете из компании в течение следующих нескольких лет. Конечно, в этом случае они решат нанять кандидата, чей долгосрочный план роста хорошо согласуется с возможностями, которые может предложить их компания.

Почему важно представлять себя в будущем

Если представить путь человека по жизни дорогой, ответ будет очевиден. Человек должен понимать, куда он хочет прийти через несколько лет. Зная ответ на вопрос: «Куда», можно решить: «Как». По какой дорожке следует идти, где повернуть. Понимание целей на будущее определяет всю деятельность человека в настоящем.

Без чёткого осознания целей невозможно понять, правильно ли устроена жизнь, верные ли принимаются решения. Бывает, что человек мечтает стать артистом, но послушно поступает на юридическое отделения, надеясь, что жизнь сама выведет на нужную дорожку. Естественно, этого не произойдёт, потому что человек хочет направо, а идёт налево.

Важно! Скорректировать действия в настоящем так, чтобы они день за днём приближали к заветной цели, можно только осознавая её.

Каждый человек должен знать ответ на вопрос: «Кем вы видите себя через 5 лет». Это поможет успешно пройти собеседование, но важнее — это направит энергию в нужное русло.

Метод достижения желанных целей

Методика с применением вопросов о будущем помогает правильно ставить цели и успешно их достигать. Вы можете взять более продолжительный срок, задать себе вопрос, каким вы себя видите через 10 лет. Ответ нужно сформулировать не просто в голове, лучше его написать на листке бумаги или в компьютерном файле. При этом вы должны описать свою жизнь максимально точно. Нужно писать свои цели, как будто они уже осуществились. К примеру, если вы хотите иметь загородный дом, то написать должны «имею загородный дом».

Применять методику можно как для отдельных сфер, так для всех сфер жизни. Если вы решили сосредоточить свою жизнь только на семье, то цели должны быть соответствующие. Но выбирать только одно направление можно лишь в том случае, если вы уверены, что в остальном уже добились полного успеха и больше не хотите ничего менять. Иначе в следующие годы вы будет развиваться только в одном направлении. Если это направление семейная жизнь, то велика вероятность того, что через несколько лет у вас будет семейная жизнь мечты, но не будет любимой работы, хобби и хороших друзей.

Чтобы достичь поставленных целей, разбейте 10 лет на несколько периодов. К примеру, напишите, кем вы себя видите через 3 года. Это будут менее масштабные желания, которые помогут реализовать более существенные планы. Эти три года также нужно разбить на меньшие периоды. Анализируя этот список, напишите, кем вы видите себя через год. Таким образом, вы будете иметь четкий алгоритм действий. Если для вашей мотивации этого мало, делайте себе списки на месяц, неделю, даже день. К примеру, если ваша цель выучить два иностранных языка, то за три года вы должны выучить все, что касается грамматики. За год – только один, самый сложный раздел грамматических правил. А чтобы мотивировать себя каждый день делать, внесите в список обязательный пункт – посвящать изучению языка минимум 30 минут в день.

Этот метод по-другому называется «съесть слона по частям». Цель сама по себе очень велика, за один присест ее никто не осилит. Но если правильно распределить время и усилия, разделить цель на части, то ее осуществление становится простой задачей.

Сила визуализации

Представлять, каким вы себя видите через 5 лет, очень полезно еще и с точки зрения визуализации. Уже давно доказано, что визуализация желаний приводит к тому, что они рано или поздно сбываются. Конечно, для этого нужно что-то делать, и мы уже рассказали, как именно то делать. Но многие люди, достигшие успеха, утверждают, что они часто представляли, что мечта сбылась. И каким-то образом в их жизнь приходили отличные возможности для осуществления задуманного.

Есть теория, что силы Вселенной могут работать в нашу пользу. Нужно лишь знать, как правильно их использовать. Именно визуализация становится инструментом, который позволяет реализовать даже самые смелые задумки. На каком-то уровне это действительно так и происходит.

Возможно, нет никаких волшебных сил, а действуют простые правила психологии. Ведь еще древние греки поняли закономерность между мыслями и способом жизни. Она выглядит следующим образом:

• Мысли порождают слова;
• Слова порождают поступки;
• Поступки порождают привычки;
• Привычки порождают характер;
• А характер определяет жизнь.

Опыт жизни показывает, что окружение очень сильно влияет на человека. Ведь когда человек видит определенный уклад жизни, то он думает о нем. Анализирует, как в нем можно прожить. Человеку, который прожил полжизни в квартире, не приходит в голову представлять, что он живет в частном доме на природе. Он все свою жизнь и дальше будет себя идентифицировать как жильца обычной городской квартиры. Но человек, который побывал хоть раз в таком доме и захотел себе такой, будет часто возвращаться к мыслям о нем. За мыслями пойдут действия, поступки и т.д.

Очень важно сделать процесс визуализации стабильным. О нем стоит помнить каждый день. Смотрите на свой список каждое утро, чтобы весь день помнить, что нужно сделать за день. Или каждый вечер, чтобы отметить, что сделано.

Как правильно ответить на этот вопрос?

Чтобы внести ясность, можно учесть мнение внутренних рекрутеров HubSpot. Это позволит выяснить, какой тип ответа они считают наиболее подходящим для этого вопроса.

Холли Петерсон, старший рекрутер в HubSpot, сказала: «Хороший ответ на этот вопрос должен быть честным. Если вы не знаете, кем вы видите себя через пять лет, это нормально, но вам нужно что-то подготовить, чтобы хотя бы поделиться своими мыслями по поводу этого вопроса».

Далее Петерсон отметила: «Отвечать «я понятия не имею» не стоит. Лучше говорить что-то вроде этого: «Я не уверен, какую именно роль я хочу сыграть, но я хочу продолжить движение по карьерной лестнице в компании. Будет ли это должность управления людьми или функционального эксперта, трудно сказать в данный момент. В целом, я хочу убедиться, что независимо от того, в какой должности я нахожусь, я постоянно ищу возможности для роста как внутри, так и за пределами своей работы». Таким образом, независимо от того, есть ли у вас конкретная цель или нет, вы позиционируете себя как того, кто имеет рост мышления, то есть вы постоянный ученик. Все работодатели хотят нанять такого человека».

Рекрутер HubSpot Рич Лэпхэм также советует кандидатам не делать заявления, если они не могут его подтвердить. Он сказал: «Какой бы ни был твой ответ, подумай, почему ты это говоришь. Когда кандидаты не могут сформулировать свои причины, часто кажется, что они не показывают свое истинное «я», и для меня это предупреждающий сигнал. Например, если я спрашиваю кандидата, а он отвечает «Я хочу быть менеджером» и спрашиваю «Почему?», обычно можно отличить людей, которые действительно заинтересованы в управлении, от людей, которые говорят это, потому что думают что это правильный ответ».

Кроме того, Оливия Чин, технологический рекрутер в HubSpot, сказала: «Мне нравится слышать осязаемые, измеримые ответы, которые показывают, что кандидаты провели исследования, а также имеют личный драйв, например: «Я заметила, что многие технические лидеры в HubSpot начинали как инженеры программного обеспечения. Я интересуюсь управлением людьми, и было бы здорово развить эти навыки на работе». Чин, которая принимает на работу как на начальную, так и на высшую должность, также упомянула: «Я всегда ценю честность. Если у кандидата нет установленного плана, хорошим ответом может быть: «Как кандидат младшего уровня, я хочу выучить как можно больше, и через год или два у меня будет лучшая идея, чего я хочу дальше».

Покажите нужное количество амбиций

Заслужить доверие компетентного нанимателя можно, показав себя адекватно амбициозным человеком.

1. Человек, претендуя на высокую должность, должен соответствовать ей. Это выражается в наличии соответственного образования, опыта, навыков.
2. Планы на будущее должны быть связаны с деятельностью компании, и быть реальными. Невозможно за 5 лет продвинуться от младшего помощника до директора.
3. Заниженные перспективы тоже негативно характеризуют потенциального сотрудника. Если человек не верит в себя, должен ли поверить в него сотрудник компании? Возможно, его заниженная самооценка является адекватной, и навыков работы не хватит.

Важно найти золотую середину, оценивая себя, и планы на будущее. Самооценка человека влияет на то, как его воспринимают окружающие.

Покажите интерес к обучению

Сколько бы опыта не получил сотрудник ранее, он должен быть открыт к получению новых знаний. Это как в институте: «Забудьте, чему вас учили в школе. Математику начинаем познавать заново». Каждая компания имеет свой подход к работе, и стремится научить сотрудников всему необходимому.

Как показать, что вы открыты к обучению:

• Отвечая на вопрос о перспективах, скажите, что планируете получить опыт и знания.
• Можете упомянуть, что планируете пройти курсы повышения квалификации и стажироваться.
• На открытые вопросы о готовности обучаться отвечайте утвердительно. Знания лишними не бывают.

Самоуверенные люди, которые считают, что и так всё знают, редко оказываются полезны развивающейся компании. Развитие — это движение. Как и обучение. Нужно быть открытым к обучению всегда, и не только в плане карьеры. На каждом этапе жизни мы учимся чему-то. А если не воспринимать уроки жизни, они будут повторять снова и снова.

Объясните, насколько ваши цели схожи с целями компании

Изучите деятельность компании, её историю, факты, крупные сделки. Это поможет вести диалог на собеседовании. Оповестите работодателя, что знакомы с историей компании, и выбрали её именно потому, что направление вам близко.

Приведите пример взаимовыгодного сотрудничества. Опишите, что вы дадите компании, и что она даст вам. Ответ на этот вопрос необходимо продумать.

• Компания даст опыт работы в выбранной отрасли.
• Поможет приобрести навыки делового общения.
• Вы будете развиваться, взаимодействуя с профессионалами.
• В свою очередь вы отдадите работе все силы.
• С головой уйдёте в освоение новых обязанностей.
• Станете полезным членом коллектива.

Компания развивается в определённом направлении, вы тоже планируете развиваться, вести компанию вперёд, к новым высотам. Заботиться о росте фирмы, и расти внутри неё, продвигаясь по карьерной лестнице.

Задай встречный вопрос

После того, как ты понял, что показал эйчару всю серьезность своих намерений, задай ему встречный вопрос. Так ты покажешь, что действительно заинтересован вакансией. И что тебя действительно волнует, чем ты будешь заниматься через пять лет.

«Какие сценарии дальнейшего профессионального развития в вашей компании предусмотрены для таких кандидатов, как я?»

Или

«Могли бы вы рассказать, что произошло с человеком, который работал на этой должности до меня?»

Теперь ты знаешь, как справиться с вопросом, который казался тебе страшнее экзамена в школе.

Главное, не забывай, что ответ тебя ни к чему не обязывает, ведь за пять лет может многое измениться. Это знаешь и ты, и тем более менеджер по найму.

По большому счету, здесь важны не столько точные планы, сколько сам принцип мышления, который поможет составить о тебе картину вдумчивого и амбициозного кандидата.

5 вариантов ответов

Далее представлено 5 хороших вариантов ответа на подобный вопрос кадрового агентства:

1. «Как менеджер по социальным медиа, я хотел бы в краткосрочной перспективе сосредоточиться на развитии своих навыков, чтобы стать невероятно опытным в работе. Затем, через пять лет, я хотел бы досконально знать, как использовать такие программы, как Photoshop. В идеале, я бы прошел курсы онлайн или после работы. У меня есть интерес к видео-маркетингу, я думаю, что между социальными сетями и видео есть убедительная взаимосвязь, и было бы интересно выяснить, как в долгосрочной перспективе пересечь эти увлечения, чтобы помочь росту вашей аудитории в социальных сетях».
2. «Через пять лет я хотел бы закончить ваш курс обучения лидерству. Я читал об этом на вашем сайте и считаю, что это феноменальная программа. После того как я закончу этот курс, я хотел бы развить свой набор навыков, чтобы в конечном итоге стать менеджером проекта для моей команды».
3. «Моя цель — найти компанию, в которой я смогу развивать свою карьеру и новые профессиональные навыки. Я думаю, что через пять лет мне хотелось бы занять позицию лидера. Кроме того, мне интересно узнать больше об аспектах контент-стратегии бизнеса. Тем не менее я считаю наиболее важным найти компанию, которая поощряет непрерывное обучение, как ваша».
4. «Прямо сейчас я хотел бы продолжить развивать свои навыки письма, поэтому я рад возможности стать блоггером в вашей компании. Через пять лет я был бы рад, если бы эта работа превратилась в немного более редакторскую. Я хотел бы предлагать идеи для редакционной стратегии команды».
5. «Через пять лет я хотел бы приобрести глубокий опыт в области видео-стратегии и того, как использовать видео для продвижения брендов, поэтому меня интересует эта возможность. Я знаю, что моя должность потребует, чтобы я стал мастером в области видео, что хорошо согласуется с моими долгосрочными целями. Кроме того, через несколько лет я хотел бы управлять проектами видео-стратегии».

Как не нужно отвечать

От волнения люди выдают ответы, которые закрывают для них дорогу в компанию.

• «Я не загадываю так далеко». У человека нет планов, но действует спонтанно. Значит — он ненадёжный.
• «Вижу себя в кресле директора отдела». Этот ответ неприемлем, если человек раньше трудился на исполнительной должности. Невозможно занять руководящий пост, не имея опыта. Это означает, что у человека завышена самооценка.
• «Планирую открыть своё дело». Работодатель поймёт, что опыт работы в его компании будет использован в личных целях. Возможно, сотрудник захочет украсть клиентскую базу, переманить работников. Если отрасль не связана с направлением работы компании, такой сотрудник не имеет перспективы. Он уйдёт, посвятит себя собственному делу.
• «Хочу выйти замуж, завести волнистого попугайчика, и похудеть на 5 килограмм». Ответ должен быть точным, без отстранённых повествований о детях, хозяйстве, и планах, которые не имеют отношения к работе.

О планах завести ребёнка на собеседовании не упоминают. Это не касается работодателя, вы не обязаны делиться настолько личной информацией. Услышав о планах завести ребёнка, работодатель может отказать в должности. Постоянные больничные, декрет и недосып не прельщают начальство.